Bcn 13.6.00   

[a partir del texto de Ramón Gonzalo]

R- Si se me ocurre ..., ¿por qué no lo voy a hacer? 
n-  . . . ,  ¿y por qué lo voy a hacer? [por qué razones lo haría]

- ¿Somos todos emprendedores? 		
-  ¡¡ . . . y por qué no?!!

- ¿Se suele primar lo arriesgado o el equilibrio riesgo-seguridad? 
- Si  hay seguridad, no hay riesgo, más seguridad yo diría riesgo-realismo.

- ¿El buen emprendedor tiene pies de plomo?  
-  . . .  y alas en los zapatos.

- ¿El emprendedor manipula?  	
-  . . . se mueve y al moverse va cambiando las cosas en función de la idea que lo mueve.

COMPETITIVIDAD O COLABORACIÓN ¿?

•	Sobre "el emprendedor" 
Características:
Emprender - iniciar un movimiento - poner en marcha  => abrir, crear, una dinámica

¿Qué hace ser al emprendedor un emprendedor?
1 IDEA [o varias]  
las ideas pueden ser ± arriesgadas, en función del grado de implicación:

. económica y el contexto. 
[¿Cuántas tiendas de ropa han cerrado por no poder pagar el alquiler y/o por no estar situadas en una zona comercial estandarizada?]

	. ideológica o política. 
[No sé que diputada de 'Iniciativa-Verds' hace ya un tiempo entró en el parlamento  catalán con una pequeña planta de Canabis, el gesto simbólico era proponer en al "senado"(?),  un estudio exhaustivo y "científico" de las cualidades anticancerígenas, antidepresivas y antibronquiales de 
dicha planta. No sé como anda el tema, pero seguro que es de aquellas propuestas  o iniciativas "delicadas" más que arriesgadas.]

. social: el interés público de la idea y/o de su producto. 
[Hacer un "Gran Hermano" en España, comportaba en sí poco riesgo, ya que están de moda todo tipo de concursos, sobretodo si te puede caer algo de “dinerillo". Hacer un programa dedicado, por ejemplo, a la historia de la filosofía, sería bastante arriesgado, según cómo se hiciese, ni yo misma lo vería.]

	.   . . . ????
La(s) idea(s) marca(n) la finalidad y el sentido de la(s) acción(es).
+
VOLUNTAD 
(intención, finalidad  --> te da ± ilusión, y la ilusión te incita a moverte, ... ) 
La voluntad es intencional, es la acción, el esfuerzo, dirigida a un fin, un objeto, un objetivo.
Se podría decir que tener o poner voluntad (tiempo) en algo ya implica el haber tomado una decisión.  . . . otra cosa son las crisis, o altos y bajos de la voluntad.
[. . . de repente, decides invertir en Telefónica. La voluntad hace que atravieses toda la burocrácia necesaria, 
la intención, objetivo final de la voluntad, es . . . ganar dinero y cuanto más fácil sea mejor. 
Corres el riesgo de no ganar nada o de incluso perder dinero, pero lo haces.  . . . por si acaso "toca".
¿O alguien invierte en bolsa sin soñar ver crecer sus réditos?]

+

SEGURIDAD o CONFIANZA
en uno mismo y en la idea, proyecto o tipo de empresa que se pretenda realizar.

Si no crees en lo que haces,
¿cómo vas a soportar todo el trabajo que te espere al emprender algo? 
La duda, el ¿seré capaz…? son obstáculos psicológicos y dependen del
grado de inhibición que cada individuo tenga.
Dudar es enriquecedor cuando te hace pensar y reflexionar las cosas,
a veces hasta niveles inhabituales,  y un suplicio cuando das vueltas y más vueltas
sin llegar a ninguna parte.
Cuando te identificas con la idea, cuando la crees, te re-afirmas en ella,
y no sólo en tí mismo, la idea deviene el motor, y tu confianza,  . . . la chispa. 
[. . .  esto es lo que te hace tener pies de plomo y alas en los zapatos.Tu pie y tu zapato, . . . soys lo mismo.]
[. . . las escuelas de marqueting, han logrado algo verdaderamente espectacular: 
que la gente te hable con una confianza "apabullante", aún sin importarles un pimiento la empresa o el producto que te tratan de vender.]

La confianza, pone en marcha los mecanismos necesarios para desarrollar la acción: 
la ilusión (la motivación) y el empuje (la voluntad)
La confianza primero enciende los motores (la ilusión),
luego los calienta (preparación:  ver cómo funciona la cosa y sus posibles riesgos), y  finalmente
provoca el inicio del movimiento, tomas la decisión y ahí actúa ya la voluntad. 
[Es como  el "sí,  quiero", dicho ante el altar. No sabes como te saldrá la cosa, pero ahí vas.]
La confianza está normalmente asociada a la seguridad, al no tener miedo, al no estar preocupado. 
La duda a veces se pregunta ¿pero qué tengo a perder?
y otras veces ¿pero qué gano con eso?

Otra modalidad de confianza, más light, para mi gusto, es el convencimiento.
El estar convencido de algo, está relacionado con la creencia de algo y con la seguridad de tener por cierto algo. Lo peligroso de una actitud "convictiva" es que puedes estar convencido, estar en lo cierto, de cosas que vistas desde otra óptica no lo son. 
Además convencimiento, viene del verbo (acción) convencer; 
convencer a alguien de un producto, una idea, una opinión, etc. , 
es como estimular el deseo en el otro para que compre, crea, participe, etc. 
[Hoy todo el mundo te anda vendiendo o intentanto convercer de algo.
Es el "venderte la moto" .  La publicidad se dedica plenamente a ello.]

En la sociedad actual hay ideas que no me convencen, porque intuitivamente,
o no me gustan, o no me sirven para nada, no las necesito o porque las veo demasiado obsoletas, 
. . .  o porque  simplemente, 
. . . ya no me las creo (ya no hacen en mí ningún efecto, no me motivan,
a veces me son ya como "indiferentes"). 
El convencimiento te lleva a la acción pero puede ser de algo perfectamente manipulable, 
¿. . .  cuánta gente estar convencida de cosas que, en el fondo, desconoce?
Aquí estoy super-de-acuerdo con la frase de Ramón: 

		 Las ideas se pueden tomar prestadas. Las agallas no. 	

No sé, creo que es una "palabra problemática", porque hay mucha ambigüedad en ella. 
Y dicha ambigüedad marca la diferencia entre emprendedores y especuladores. 
Se me ocurre otra matización. 
Podemos hablar de convencimiento moral, ético.
Este tipo de convencimiento te mueve a la acción no por  "razones" políticas
o económicas, sino por cuestiones de "eticidad", la moral te dice por aquí o por allá, porque "eso" afectará menos a más gente. 
[Todo lo contrario del convencimiento e iniciativa militar que tubo la OTAN en Kosovo]

[Apuesto más por "confianza" o "seguridad", aunque están tan usadas por las "estrategias publicitarias de motivación" al consumo, que la verdad . . . no sé.
Quizá lo que acabe de matizar este lío sea el siguiente punto sobre el conocimiento.]

+ 

CONOCIMIENTO
de "la realidad",  del "contexto" y de los medios POSIBLES para llevar a cabo la idea en cuestión.
Es muy raro que te arriesgues y emprendas algo, si no sabes o intuyes mínimamente, cómo ponerte y poner la idea en marcha [qué y cómo hacer para empezar].
Parte del conocimiento puede ser dado por la intuición [rel. --> idea]
Otra parte,  por la experiencia real, práctica (éxitos y fracasos).
Y la otra, por el propio campo específico donde se desarrolla la acción: el medio, contexto.
Conocer un medio, tener experiencia en un medio, saber cómo funciona y cómo moverte en él. 

		<<El emprendedor es un deseo puesto en acción.>>

emprendedor
> el que tiene una idea y pone en marcha los mecanismos para su realización.
> el que pone en marcha, en movimiento una idea.
> el que ante una situación problemática, es capaz de encontrar una solución,
   tiene iniciativa para sobrevivir en ella. 

Los problemas, como los errores, no son un problema cuando aprendes de ellos,
cuando adquieres experiencia y por tanto capacidad o habilidad para realizar las cosas
sin que te sean problemáticas [????]

			<<hacer de los obstáculos, ventajas>> 

saber “girar la tortilla”, darle la vuelta a las cosas para que te respondan
o te sean buenas, para que tengan algún sentido. 
Un problema visto de una forma, no es un problema visto de otra. 
Todo depende, como siempre, de cómo uno mira las cosas,
de cómo y desde dónde las contempla. 
[Yo personalmente me he hartado de vivir los problemas como losas o contrariedades.
Hay días que todo gira al revés, que todo se vuelve cuesta arriba; ¡¡¡ como hoy, por ejemplo!!!, 
he tenido un día "problemático", las situaciones no se han tornado fluidas, normales, hasta que no he dejado de ver que iba de "problema" en "problema", . . . tropezando de mala gana en las cosas. 
Por ejemplo, hoy en el banco, tenía prisa y había una cola larga. En el momento que he dejado de tener prisa, me era igual esperarme 5 minutos más o  1 minuto menos. Acepté lo que había, sin desesperarme en la urgencia mis objetivos. No sé, no me gusta este ejemplo, es demasiado sencillo.]

Los problemas te desarrollan instinto y conciencia. 
Para mi, eso es lo bueno de los problemas. 

INHIBIDORES de 1 iniciativa:

		_ la inseguridad => económica

		_ el miedo => a la decepción, al fracaso, a la crítica y/o a la marginación

		_ la duda => la falta de visión, la indecisión y las espectativas

		_ la desconfianza => la falta de coherencia, compromiso o responsabilidad

		…

_ la "eticidad" [¿?]  
[podría  ser un motivo inhibidor, cuando por ejemplo, tras comprar desde siempre yogures DANONE, (esto en sí ya es una iniciativa del consumidor); decides no seguir comprándolos, 
o los menos posibles, por producir mucho plástico y poca cualidad ecológica de los lácteos utilizados. 
[Yo al menos por motivos éticos y ecológicos puedo dejar de consumir algo, para no favorecer lo que no quiero. [esto que digo no quiere decir que lo haga con todo, . . . poco a poco voy tomando mis decisiones al respecto, y casi todas, como la de los yogures DANONE, son más simbólicas que otra cosa, pero ya son algo, y me es suficiente.
Por el otro lado, curiosamente, en el tema de los yogures, estoy favoreciendo los envasados en vidrio y de pequeñas empresas del país que trabajan con planteamientos ± ecológicos. Prefiero tomar yogurt de vacas que hayan pasturado en el campo, que hayan visto el sol. Microdecisiones.]

Los valores éticos pueden inhibir y también desinhibir o desatar iniciativas.

______________________________ termino aquí. Es ya tarde.

¿Por cierto?  . . . 
¿Alguien tiene alguna idea de cómo sobrevivir en este mundo como "persona", 
sin morir de hambre en el intento ?

Nos vemos el viernes !!!							
neus.